Cel:

Wzmocnienie w pełnionej roli, poszerzenie perspektywy na drodze poszukiwania rozwiązań, wsparcie szkoleniowo-doradcze dla liderów w radzeniu sobie z obecnymi wyzwaniami.

Założenia:

• praca nad aktualnymi trudnościami w roli lidera
• praca na podstawie własnych, konkretnych przypadków z życia zawodowego, wniesionych przez uczestników
• przestrzeń do dzielenia się doświadczeniami i dobrymi praktykami z innymi członkami grupy
• wykorzystanie elementów pracy coachingowej (m.in. pracy na przekonaniach),
• metody action learning,
• uzupełnianie wiedzy i wymiana doświadczeń
• znajdowanie i planowanie wdrożenia nowych rozwiązań

6 modułów w następujących tematach:

• Lider w kryzysie – jak zarządzać sobą?
• Przywództwo w kryzysie
• Empowerment zespołu w kryzysie

Zakres zagadnień realizowanych w ramach powyższych tematów ustalany będzie na podstawie aktualnych potrzeb zgłaszanych przez uczestników grupy

Przebieg każdego modułu:

• Krótki warsztat teoretyczny zgodnie z tematem danego modułu
• Zebranie aktualnych problemów/wyzwań uczestników oraz potrzeb ich pracowników w obliczu danego tematu
• Opis wybranych przypadków/trudności przez każdego uczestnika
• Szukanie i opracowanie rozwiązań zdefiniowanych trudności metodą action learning

Moduł 1/2 – Lider w kryzysie

• Obraz niepewnej  rzeczywistości  VUCA
• Ja jako lider w obliczu kryzysu i zmiany
• Ja i inni na krzywej zmiany
• Moje zasoby/mocne stron – co wspiera mnie w obecnej sytuacji, co mnie hamuje/ogranicza
• Moje obszary wpływu – mój sens i moje dlaczego
• Jak budować moją odporność psychiczną?
• Jak radzić sobie z trudnymi emocjami?
• Samoodpowiedzialność lider

Moduł 3/4 – Przywództwo w kryzysie

• Przed jakimi wyzwaniami stoi lider w obliczu kryzysu?
• Rola przywództwa w kryzysie
• Jak zarządzać trudnymi emocjami pracowników? Jak z nimi rozmawiać?
• Jak radzić sobie z codziennymi dylematami?
• Monitorowanie vs wspieranie  pracowników

Moduł 5/6 – Empowerment zespołu w kryzysie

• Jak wspierać pracowników w sytuacji zmiany?
• Czego potrzebują pracownicy?
• Jak kierować zespołem rozproszonym?
• Co, jak i kiedy komunikować w czasie zmian?
• Jak radzić sobie z oporem pracowników?
• Jak zarządzać  konfliktami  w  sytuacji  kryzysu?
• Jak motywować pracowników w świecie VUCA?